최근 대중기업소 종업원 5000명 을 대상으로 조사한데 의하면 33% 종업원들의 기업정신이 부족했거나 없었으며 16% 종업원만 기업정신이 강한것으로 나타났다.

또한 68%의 종업원들은 새로운 사업터를 찾으려 하거나 기타 고려중인것으로 나타났다. 2005년에 비해 안정적으로 사업하려는 종업원수가 9% 감소됐다.

□ 종업원 무엇을 바라는가?

모토로라회사 고위층책임자는 "회사에서는 집에서 사무를 볼수 있도록 한데서 저는 종업원들이 컴퓨터앞에서 사업하는지 거리로 나가는지를 관계하지 않는다. 오로지 사업실적을 중요하게 여긴다"고말했다.

도용회사 고급고문 석란은 "IT업종 종업원들이 제일 바라는것이 로임이 아니라 자유로운 사업시간이다. 종업원들의 수요를 만족시키기 위해 모토롤라회사에서는 종업원들이 집에서 사업할수 있도록 해 종업원들의 사업과 생활의 평형을 만족시켰다."고소개했다.

중국종업원들이 단순히 돈때문에 일하는 시기는 지났다. 도용회사 자문위원 진국도는 "대부분 중국종업원들은 학습과 발전기회 및 진급기회를 입사와 퇴출여부를 고려하는 중요한 요소로 간주하고있고 다음 로임을 고려한다"고했다.

부동한 년령층의 종업원들의 수요도 부동하다. 18세부터 34세사이 종업원들이 제일 관심하는것이 기술전수와 진급기회였고 35세부터 44세사이는 로임과 학습을 첫자리에 놓았으며 45세이상은 좋은 양로계획을 첫자리에 놓았다.

□ 종업원 미래성장기회 중시

중국기업종업원들은 복리나 로임보다 미래성장기회를 더욱 중시한다. 그러나 조사과정에서 41%의 종업원들만이 이 수요를 만족하는것으로 나타났다.

종업원들의 기업정신제고를 위한 10가지 조건가운데서 8가지가 기업문화와 지도층의 능력과 련관되였다. 례하면 회사에서 종업원들의 창조적인 사고를 격려하는가와 고급관리층의 언행이 일치한가 그리고 기업이 사회책임을 리행하는 방면에서 명성이 어떠한가 등이 종업원들이 회사에 남을것인가 떠날것인가를 고려하는 선결조건이였다.

조사에서 45%의 종업원들은 고급지도층에서 종업원들의 복리에 관심을 돌린다고 답했으며 48%의 종업원들은 고급지도층 관리인원들이 종업원들과 솔직한 대화를 한다고 답했다.

조사에서 우수한 지도자와 고급지도자를 찾기 어렵다는것이 발견됐다. 대부분 승진은 기술기능에 의거한것이지 관리기능에 의거하지 않은 원인도 있다.

□ 기업정신 회사발전과 직결

조사에서 나타난데 의하면 6%의 종업원들은 기업정신이 전무한데 이들은 매일 출근하여 아무일도 하지 않는다. 이런 현상은 종업원들의 불공평을 자아낸다. 원인은 일도 하지 않고 동등한 보수를 향수하기때문이다.

40개 다국적기업들에 대한 조사에서 종업원들의 기업정신이 낮은 기업은 영업수입이 약 33% 하강했고 기업정신이 높은 기업의 총체적인 영업수입은 19% 상승했다.

□ 종업원의 일터 사랑하는 맘 키워야

항공회사에서 근무한 녀성은 한 일터에서 38년간 근무하다 올해 10월 명예퇴직했다. 그녀가 사업하는 기간 지도부에서는 발탁시키려 했지만 그녀는 단연 거절했다. 진급보다도 업무숙달과 업무성과에 전념했기 때문이였다.

이에 전문가들은 "기업들은 보통 품을 들여 손님들의 심리상태를 연구하나 종업원들의 심리상태에 대해서 연구하지 않는다."고 하면서 "류형과 기질에 따라 우수한 인력을 양성하는것도 기업발전을 도모하는 중요한 일환"이라고 지적했다(《중국청년보》에서).