편집자의 말: 최근 연길시당위 김영묵서기는 금년도사업임무동원대회에서 한 연설에서 기관간부들의 사업에 존재하는 4가지 장애에 대하여 언급하였는데 따분한 설교나 요구와는 달리 비교적 실제적이고 론리적이며 구체적이여서 목적성이 강하고 설득력이 있다. 지금 이 시 기관간부들은 사상작풍, 사업작풍, 령도작풍 및 생활작풍에 존재하는 구체적문제와 결부하여 연설을 학습하면서 정확한 세계관, 인생관, 가치관을 가일층 수립하기에 힘쓰고있다.
본지는 여러분들의 학습에 도움을 주고저 김영묵서기의 연설에서 4가지 장애에 대해 언급한 부분을 편집하여 게재하는바 참고하기 바란다.
2008년도사업을 시달함에 있어서 4가지 장애 즉 일하기 싫어하는 장애, 일하기 두려워하는 장애, 일할줄 모르는 장애와 일하기 어려워하는 장애를 견결히 제거해야 한다.
■ 하기 싫어하는 장애를 견결히 제거해야 한다.
일하기 싫어한다는것은 일을 하지 않는것이 아니라 진심으로 일하지 않거나 열심히 하지 않는것을 말한다. 당면 일부 간부들을 보면 사업에서 주동성과 적극성이 부족하여 사업을 대충 하거나 지도일군의 눈치를 보며 지어는 지도일군을 기만하고 기층을 속이며 가짜를 만들기도 한다. 또한 자신에 대한 요구가 낮고 항상 자아만족하며 대우가 공평하지 못하다고 불만을 토로한다. 일부 간부들은 의지가 약하여 진보하려 하지 않으며 일에 부딪치면 질질 끌거나 밀어버리며 자기가 책임을 지려 하지 않으며 열심히 하지 않은 탓으로 사업질이 높지 못하고 성적이 돌출하지 못하며 1년동안에 무엇을 했는지 자기도 딱히 모른다. 실지 이들은 자기가 한일이 적다는것을 번연히 알고있다.
일하기 싫어하는것은 가장 큰 사업장애로서 이를 제거하려면 우선 사람은 왜 살아야 하며 어떻게 살아야 하는가를 짚어보아야 한다. 인생관과 가치관이 다름에 따라 사람들이 추구하는 내용은 다르지만 목적은 동일한데 바로 즐거움과 행복이다. 진정한 쾌락과 행복이 어디에서 오는가? 많은 사람들의 긍정과 애대에서 오며 따라서 인생의 존재의 가치가 있게 된다. 때문에 우리는 자기를 헌신하면서 사업을 잘해야 한다. 주지하다싶이 우리가 일생동안 일하는 시간이 길지 않고 기회도 적지만 당과 인민이 우리에게 주는 대우는 매우 높다.
리해에 도움을 주기 위해 사업년한과 로임을 따져보기로 하자.
우선 사업년한이다. 1년에 전국성 법정휴일 11일, 연변의 휴일 1일, 쌍휴일 103일을 합치면 총 115일인데 1년 365일중 115일을 빼면 매 공무원의 법정사업시간은 단 250일밖에 안된다. 여기에 공무원휴가, 사가, 병가 등 휴식시간이 포함되는데 이것까지 빼면 근무시간은 더욱 단축된다. 만약 이 250일을 하루 정상근무를 7시간으로 계산하면 1년의 실제근무시간은 1750시간이다. 이 1750시간을 하루 24시간에 따라 계산하면 완전한 73일로 된다. 73일은 또 0.2년으로 표현할수 있는데 이런 방식으로 추산하면 사업년한이 40년일 때 실제근무시간은 단 8년밖에 안된다. 만약 하루 근무시간이 7시간이 아니고 6시간이나 5시간이면 사업년한이 40년이되여도 실제 근무시간은 각기 6.8년과 5.6년이다. 이런 의미에서 볼 때 진정으로 인민을 위해 봉사하는 시간은 짧고도 짧으며 봉사 또한 유상으로서 우리는 상응한 로임을 받고있다.
다음 로임계산이다. 1년의 법정근무시간은 250일, 평균 매달 근무일은 21일이다. 월로임이 평균 2000원이면 일당 로임이 95.2원, 매일 근무시간을 7시간으로 계산하면 시간당 로임은 13,6원이다. 월로임이 2500원이면 일당로임이 119원, 시간당 로임은 17원이며 월로임이 3000원이면 일당 로임이 142.9원이고 시간당 로임은 20.4원이다.
우리가 출근해서 시간마다 로임이 있으며 이 시간에 일터를 떠나서 다른 일을 하더라도 로임은 제대로 지급된다. 이런 의미에서 보면 로임이 로동보수와 같지 않은바 그것은 정책적대우이다. 까놓고 말하면 로임이 로동보수와 같아야 합리하다. 이상과 같은 계산을 통해 사업년한이 사업시간과 같지 않은데 그것은 재직시간을 가리킨다. 비록 우리의 사업년한은 길지만 우리가 진정으로 인민을 위해 봉사하는 시간은 짧고도 짧다. 로임을 로동보수로 볼 때 분당 로임에는 분당 로임요구가 있으며 출근해서 한시간을 보낼 때 우리는 그 시간의 로임을 위해 일을 해야 하지 않겠는가.
첫째, 상식적인 도리로 말하면 적극적으로 일을 해야 한다. 한것은 한사람으로 말하면 일생에 가치를 실현할 시간이 많지 않기때문이다. 사업은 인생가치의 가장 좋은 실현방식이며 또한 가장 주요한 생활내용이다.
둘째, 인정적인 도리로 말하면 주동적으로 일해야 한다. 당과 인민이 우리에게 그 많은 정치적대우, 물질적대우, 정신적대우를 주고 또한 특수한 양로대우도 주는데 우리가 무슨 리유로 사업을 잘하지 않겠는가?
셋째, 법적인 도리로 볼 때 압박에 일을 해야 한다. 권리와 의무는 어느 때나 대등하다. 때문에 우리는 귄리를 향유하고 로임을 받는만큼 의무, 책임을 감당해야 하며 권리는 포기할수 있으나 의무는 포기하지 못하기에 우리는 사업을 착실히 해나가야 한다.
■ 일하기 두려워하는 장애를 제거해야 한다.
일하기 두려워하는것은 개척, 진취함에 있어서의 주요한 장애로 된다. 일부 간부들은 새로운 창의가 부족하며 이것저것 두려워하기에 사업능률이 높지 못하다. 귀납하면 4가지 원인이 있다.
우선 벌을 받을가봐 두려워한다. 일부 간부들은 발전을 저애하는 체제기제와 방식방법을 타파하지 못하고있다. 개혁혁신을 하는데 늘 부동한 의견이 있기에 이로하여 정치적 위험, 여론의 압력, 오해와 질책을 받을가봐 두려워한다.
둘째, 미움을 살가봐 두려워한다. 일부 간부는 과감히 원칙을 견지하지 못하고 공평정의를 견지하지 못한다. 공적인 일을 처리할 때 영향력이 있는 사람의 리득을 고려하며 그들에게 미움을 살가봐 두려워한다.
셋째, 고생할가봐 두려워한다. 일부 간부는 과감히 탐색하지 않고있다. 대담하게 탐색, 시험하려면 기층에 심입하고 실제에 심입하고 조사연구를 하고 대책을 세워야 하는데 이러자면 체력과 심혈이 든다고 하지 않는다.
넷째, 밑질가봐 두려워한다. 일부 간부는 과감히 나서지 못하고있는데 지불한 대가가 돌아오지 않고 현실적리익이 보장되지 않을가봐 두려워하며 더우기 "희생물"이 될가봐 두려워한다.
과감히 나서지 못하는것은 담이 작아서가 아니라 사상경계가 낮고 기여정신과 희생정신이 결핍하기때문이다. 새로운 형세에서 과감히 혁신하고 곤난을 두려워하지 않으며 정의를 견지하고 미움을 사는것을 두려워하지 않으며 간고분투하고 고생을 두려워하지 않으며 사업을 착실히하고 밑지는것을 두려워하지 않는것은 당간부들이 갖추어야 할 정치적각오이다.
우리는 이러한 간부들이 늘 고생하고 미움을 사는것이 지속되게 해서는 안되며 능률적인 조치로 그들을 보호하고 중용하고 관심함으로써 더욱 많은 사람들이 당과 인민의 사업을 위해 자기를 기여하고 자기를 희생하도록 격려해야 한다.
■ 일할줄 모르는 장애를 제거해야 한다.
일할줄 모르는것도 사업에서 나타나는 장애인데 그 표현은 주로 3가지이다.
첫째, 작풍이 착실하지 못하다. 우리가 하는 많은 사업을 살펴보면 사로도 있고 조치도 있기는 하나 나중에 가서는 성과가 없다. 그 원인은 일부 간부들이 훌륭한 사업작풍이 결핍하고 실제를 리탈하고 군중을 리탈하기때문이다. 일부 사람들은 경험주의만 내세우며 그 경험을 그대로 옮겨다 새 정황, 새 문제와 대응한다. 어떤 사람은 형식주의를 부리며 겉등치기를 하며 각항 제도를 종이장에다 쓰고 벽에다 걸어놓고있지만 시달은 뒤전이다.
둘째, 중점이 뚜렷하지 못하다. 그 어떤 부문이거나 단위든지 다 전반적국면에 관계되는 중점사업이 있다. 중점사업을 틀어쥐고 돌파를 실현해야만 전반 사업이 질서정연하게 추진될수 있다. 하지만 일부 부문이거나 단위는 사업중점을 툴어쥐지 않아 근본적문제를 해결하지 못할뿐만아니라 전반 사업에 지장을 주고있다.
셋째, 방법이 과학적이 못된다. 과학적사업방법은 사람들의 수요를 정확하게 파악하고 만족과 불만족에 대비해 조치를 강구함으로써 사람들의 적극성을 불러일으킨다. 하지만 일부 부문은 사람들의 수요를 확실하게 파악하지 못하고 적극성을 불러일으키는 방식에 대해 인식이 결핍하여 좋은 방법을 모색해내지 못하고있다.
일할줄 모르는것은 능력, 수준 문제이며 또한 사상관념문제이다. 때문에 우리는 사상을 일층 해방하고 작풍을 전변하며 객관법칙에 따라 과학적방법으로 해결책을 적극 연구해냄으로써 실제를 리탈하는 일이 없도록 해야 한다.
■ 일하기 어렵다는 장애를 제거해야 한다.
일하기 어려운것은 사업환경이 악렬하고 조건이 못한 등 객관적요소로 인한 곤난인데 현재 우리는 이런 곤난에 많이 봉착하고있다. 례하면 경제기초가 박약하고 기초시설이 락후하며 사업조건이 못하고 정책환경이 우월하지 못하며 도시관리체제가 완벽하지 못한 등등인데 인민군중들의 요구 또한 매우 높다. 우리 앞에는 곤난과 희망, 기회와 도전이 병존한다. 때문에 우리는 필승의 신심을 갖고 곤난과 과감히 박투하면서 적극적인 방법을 모색하고 출로를 찾기에 힘써야 한다. 조건이 없으면 조건을 창조하고 우세가 없으면 우세를 창조해야 한다. 의지는 늘 곤난보다 강하며 방법은 늘 곤난보다 많다. 우리 모두 신심을 갖고 확고한 의지, 넓은 사유로 갖은 방법을 다하여 곤난도 극복함으로써 제반 사업을 순조롭게 추진시켜야 한다.
일하기 싫어하는것은 품성문제이고 일하기 두려워하는것은 사상경계문제이며 일할줄 모르는것은 능력문제이고 일하기 어려운것은 환경문제이다. 금후 사업을 전개함에 있어서 일하기 싫어하는 사람에 대해서는 압력을 주고 일하기 두려워하는 사람에 대해서는 고무격려하며 일할줄 모르는 사람에 대해서는 이끌어주며 일하기 어려워하는 사람에 대해서는 무조건 하도록 강요해야 한다. ◆ |
