지난해, 전염병 영향으로 많은 기업이 경영난을 겪을 때 길림오동연변약업주식유한회사는 전염병 예방, 통제와 생산경영을 동시에 틀어쥐여 기업실적은 되려 상승세를 탔다. 지난해 12월 30일까지 이 회사의 판매환급금은 10억원을 돌파했고 동기 대비 4%증가, 생산액은 9.5억원을 실현해 동기 대비 3% 증가, 영업 총수입은 9.2억원을 실현해 동기 대비 10% 증가했으며 리윤총액은 1.76억원을 실현해 동기 대비 25% 증가하여 사상 가장 좋은 실적을 거두었다.
◆발 빠른 대응으로 생산능력 제고에 진력
전염병사태 초기, 전사회에서 전염병 대처 약품이 시급하고 공급주기가 짧은 실제상황에 비추어 이 회사는 정월 초이틀부터 생산현장, 작업현장, 통근차에 대한 일상소독을 진행하고 격리구역을 설치하고 도시락을 배송하는 등 조치로 직원들에게 안전하고 건강한 작업환경을 마련해주었고 생산을 재개할 수 있는 모든 인원을 동원했다. 또한 교대근무를 하고 일당 생산차수를 증가하며 자동포장 생산라인을 추가하고 연장근무를 하는 등 생산능력을 제고함으로써 시장수요를 효과적으로 만족시켰다.
◆토대를 다져 관리혁신 실현
이 회사는 제품품질 통제수준을 부단히 제고하고 제때에 새로운 법규에 따라 약품품질 관리체계를 보완했다. 원료, 보조재, 중간제품 및 완제품 품질표준을 578부 수정했고 포장재료 표준을 400부 수정했으며 포장재료 교체사업을 완수했다. 또한 품질관리통제와 위험관리를 전면 강화하고 약품 생산 품질안전에 영향 되는 원자료 등 중점환절에 대해 전면 평의를 진행했으며 품질분석을 통해 부족점을 보완하여 품질관리 혁신을 보장했다. 추출작업장의 실제 생산능률이 설계상의 한계에 달한 상황에 비추어 각 제품의 추출기술과 추출시간에 대해 전반적인 기획을 진행해 추출환절의 빈틈없는 련결을 보장하여 생산능률의 최대화를 실현하고 생산수요를 만족시켰다. 동시에 생산 전반 과정의 단가관리통제를 강화해 6S관리의 내용을 풍부히 하고 생산현장의 투명화 관리를 실현하고 랑비를 감소함으로써 정밀생산의 일반화 관리를 실현했다. 또한 약재생산지에서 약재를 구매하는 방법으로 생산단가를 효과적으로 통제했다.
◆기업우세로 판매견인역할 발휘
이 회사에서는 새로운 경영판매모식을 적극 혁신하고 경영판매자원을 모아 각 판매단체의 우세를 충분히 발휘하여 제품, 대오, 경로의 새로운 판매사로를 모색했다. 또한 온, 오프라인의 일체화 판매를 전개해 제품 판매환급금이 사상 최고수준에 도달할 수 있도록 보장했다.
동시에 이 회사는 사회적 책임을 적극 짊어지고 주정부에서 지정한 의료용 마스크 및 소독용 알콜 생산임무를 완수해 국가 첫패 신종 코로나바이러스 전염병 예방, 통제 중점보장기업 명단에 들었고 국가고신기술기업으로 인정되였으며 전국QC성과발표상 8개, ‘길림성로동자선봉호’, ‘성급 로력모범작업실’ 등 영예를 획득했다.
